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Category Archive for: 'Approfondissements en innovation'
Les outils en ligne collaboratifs et efficaces pour PME

Participants

Chef d’entreprises, Porteurs de projet, Sponsors, responsables Marketing, responsables Produit

Objectifs

    – Connaître les outils professionnels utilisés par les TPE et PME
    – Optimiser la collaboration des équipes Business/Marketing/TIC
    – Identifier et prioritiser les demandes et la gestion des taches Business pour l’équipe technique
    – Identifier les intégrations réalisables pour chaque participant

Contenu

– Introduction
– Les 120 outils de gestion de projets les plus utilisés : benchmarking, leaders et challengers.
– Le Cloud et les outils dérivés
– Les solutions gratuites et bons marché
– Mise en place de Google Docs, Sheets, Forms pour l’équipe de PME efficace
– Tuzzit pour maitriser les 10 canvas les plus utiles (BMC, VP, Empathie map, …)
– L’outil Basecamp pour gérer, assigner et contrôler les taches d’une équipe projet.
– La suite Zoho et Zoho Project pour gérer les projets, intégré aux Google Apps et au CRM d’entreprise.
– Evernote et la prise de note intelligente
– L’application meta-collaborative Podio pour definer son application de gestion de projet alignée sur les processus métiers
– Co-créer avec les outils de Mindmapping et Brainstorming en groupe (idéation, sélection, décision)
– Les outils de CRM en ligne pour vendre en mode collaboratif
– La co-conception en wireframe collaborative

Dates

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Pédagogie

Nous favorisons la pédagogie participative et la mise en pratique des éléments étudiés, même pour les formations les plus conceptuelles.

Note:

Nous encourageons l’intelligence collective au travers de serious games, d’exercice de groupe, de mises en pratiques, des études de cas et lors du coaching post-formation.
La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

  • Accélérer l’apprentissage
  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
  • Enrichir leur expérience
  • Répondre aux attentes inhérentes à la formation
  • Pérenniser les acquis après la formation

auditoireactif

Types de formations

Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

impulse
ichecentreprises
technofutur-tic
solvayentrepreneurs
efp-bxl

Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

  • des formations catalogue
  • des formations avec accompagnement
  • des formations sur mesure

Pour chaque équipe et organisation, nous favorisons l’autonomie, l’adaptabilité, la performance et la collaboration lors de nos interventions.

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BMGen niveau 2 : Design et amélioration de Business Model innovants

Participants

Chefs d’entreprises, porteurs de projet, sponsors, responsables marketing, responsables produit qui ont déjà pratiqué le Business Model Canvas (niveau 1)

Objectifs

    – Approfondir l’utilisation du Business Model Canvas
    – Découverte des techniques d’optimisation
    – Maîtrise de l’approche globale et des outils d’innovation basés sur le Business Model

Contenu

[A la demande]- Rappel du Business Model Canvas et les 9 blocs
[A la demande]- Définition du Busines Model d’une activité existante
– Les catégories de clients et la courbe d’innovation
– Analyse des enjeux et éléments clefs du Business Model
– Identification et structuration des optimisations possibles
– La levée des freins, et activation des moteurs du Business Model
– Les 6 techniques d’optimisation d’un Business Model Existant
– Exemples et mises en situation en groupe, exercices d’identification, exercices d’optimisation,
– Démonstration de la version en ligne, et la version iPad
– Accès aux bibliothèques de Business Model
– Références des Business Model reconnus
– Comparaison et sélection de plusieurs Business Model : matrice de décision multi-critères
– Aspects financiers
– Pivoter ou Confirmer son BM dans une démarche Lean Startup
– Les avantages et les pièges du pivot
– Intégration avec une démarche Lean Startup et introduction au Lean Canvas
– Création d’un Business Plan basé sur le Business model Canvas
– Le rôle des Business Model Designers

Dates

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Pédagogie

Nous favorisons la pédagogie participative et la mise en pratique des éléments étudiés, même pour les formations les plus conceptuelles.

Note:

Nous encourageons l’intelligence collective au travers de serious games, d’exercice de groupe, de mises en pratiques, des études de cas et lors du coaching post-formation.
La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

  • Accélérer l’apprentissage
  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
  • Enrichir leur expérience
  • Répondre aux attentes inhérentes à la formation
  • Pérenniser les acquis après la formation

auditoireactif

Types de formations

Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

impulse
ichecentreprises
technofutur-tic
solvayentrepreneurs
efp-bxl

Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

  • des formations catalogue
  • des formations avec accompagnement
  • des formations sur mesure

Pour chaque équipe et organisation, nous favorisons l’autonomie, l’adaptabilité, la performance et la collaboration lors de nos interventions.

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BMGen niveau 3 : Processus intégrés d’innovation continue

Participants

Chefs d’entreprises, porteurs de projet, sponsors, responsables marketing, responsables produit en charge de l’innovation et qui maîtrisent les techniques de Business Model Generation (niveau 2)

Objectifs

    – Approfondir l’utilisation du Business Model Canvas
    – Découverte des techniques d’optimisation
    – Maîtrise de l’approche globale et des outils d’innovation basés sur le Business Model

Contenu

– L’innovation conitue : les techniques itératives
– le programme d’innovation et les enjeux stratégiques
– Les 6 techniques d’optimisation d’un Business Model Existant
– Exemples et mises en situation en groupe, exercices d’identification, exercices d’optimisation,
– Références des Business Model reconnus
– Comparaison et sélection de plusieurs Business Model
– Pivoter ou Confirmer son BM dans une démarche Lean Startup
– Les avantages et les pièges du pivot
– Intégration avec une démarche Lean Startup
– L’intrepreneuriat comme forme de management et les Business Model Designers

A la demande :
– Les caractéristiques du secteur e-business et numérique
– Les Business models de l’infra, mobile, web, applicatif, et les business models types en B2B, B2C, C2C, B2B2C
– Le Freemium, le Free Trial et l’Open Source
– Les catégories de clients et la courbe d’adoption à l’Innovation
– L’innovation de Business model basée sur le produit (l’offre)
– L’innovation de Business Model basée sur le marché (les clients)
– Les 7 autres types d’innovation de Business model
– Exemples de et Etudes de cas : les cas Nestlé, Amazon…
– L’évolution et les tendances actuelles de l’entreprenariat numérique (Monde, Europe Belgique) et les successtories
– Ecosystèmes des entreprises en Belgique et acteurs économiques supportant les initiatives entrepreneuriales, et les initiatives ouvertes
– Communautés, clubs et événements pour les PME du secteur numérique
– L’innovation et les méthodes modernes d’innovation pour entrepreneurs et PME, exemples d’inspiration et d’exécution
– Les 150 principales structures belges d’aide favorisant l’émergence de nouveaux business models.

Dates

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Pédagogie

Nous favorisons la pédagogie participative et la mise en pratique des éléments étudiés, même pour les formations les plus conceptuelles.

Note:

Nous encourageons l’intelligence collective au travers de serious games, d’exercice de groupe, de mises en pratiques, des études de cas et lors du coaching post-formation.
La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

  • Accélérer l’apprentissage
  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
  • Enrichir leur expérience
  • Répondre aux attentes inhérentes à la formation
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Types de formations

Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

impulse
ichecentreprises
technofutur-tic
solvayentrepreneurs
efp-bxl

Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

  • des formations catalogue
  • des formations avec accompagnement
  • des formations sur mesure

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La créativité appliquée pour les projets numériques

Participants

Chefs d’entreprises, responsables d’équipe, responsables Produit

Objectifs

    – Connaitre les techniques professionnelles utilisées par les organisations Agile
    – Optimiser la co-créativité des équipes Business/Marketing/TIC
    – Identifier et prioritiser les problèmes Business pour l’équipe Agile
    – Identifier les intégrations innovantes réalisables

Contenu

– L’innovation continue et le modèle itératif de Lean Startup (Produire-Mesurer-Apprendre)
– Co-créer avec le Brainstorming en groupe (idéation, sélection, décision)
– Les catégories de clients et la courbe d’adoption à l’Innovation
– Sélectionner et structurer des idées par « Tri Par Carte »
– Identifier comment aligner le produit sur les besoins du marché
– Découvrir les fonctionnalités les plus excitantes d’un produit Comprendre les relations entre produits et services
– Estimer la complexité d’une fonctionnalité (Poker Planning)
– Identification des problèmes et opportunités Business
– Conversion des demandes Business en « spécifications »
– Estimation de la valeur Business en groupe (de sponsors/Marketing)
– Définition des priorités Business en groupe (de sponsors/Marketing)

Dates

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La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

  • Accélérer l’apprentissage
  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
  • Enrichir leur expérience
  • Répondre aux attentes inhérentes à la formation
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Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

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technofutur-tic
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Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

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