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Category Archive for: 'Notions clefs en gestion de projet'
Réussir la gestion de projet IT en PME

Participants

Chefs de projets, responsables IT, coordinateurs, Program Managers, Assistants chefs de projets

Objectifs

    – Comprendre les atoûts des bonnes pratiques et méthodologies utilisable en TPE et PME
    – Clarifier et structurer la collaboration entre l’équipe IT et les autres équipes de l’organisation
    – Mettre en place des processus pour gérer les fournisseurs, les clients, le comité de direction
    – Identifier les optimisations possibles des processus existants
    – Améliorer le taux de succès des projets gérés avec l’équipe IT pour garantir les délais, les coûts et la qualité des livrables.
    – Mettre en place des processus pour l’équipe IT afin de gérer efficacement les activités opérationnelles et les activités projets simultanément.

Contenu

– Comprendre le langage des entreprises larges, des clients B2B, des agences web, des sociétés de consultance, et des experts en gestion
– Structurer le travail en mode projets pour gagner en efficacité professionnelle
– Gérer la qualité/durée/coût/périmètre, les risques, les bénéfices et la communication projet
– Utiliser la boîte à outils du chef de projet : gérer les objectifs, le plan de développement, les priorités, les rôles et responsabilités en équipe, le planning, la communication,
– Connaître les trucs et astuces pour gagner du temps, communiquer efficacement, mieux anticiper, améliorer la qualité, déléguer correctement, gérer les incidents
– Identifier les pièges en gestion de projet, avant, pendant et après le projet
– Reconnaître les avantages des méthodologies utilisées en entreprise, et identifier exactement celles à adopter pour la PME (en vue d’une certification, ou d’une maîtrise)

Dates

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Pédagogie

Nous favorisons la pédagogie participative et la mise en pratique des éléments étudiés, même pour les formations les plus conceptuelles.

Note:

Nous encourageons l’intelligence collective au travers de serious games, d’exercice de groupe, de mises en pratiques, des études de cas et lors du coaching post-formation.
La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

  • Accélérer l’apprentissage
  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
  • Enrichir leur expérience
  • Répondre aux attentes inhérentes à la formation
  • Pérenniser les acquis après la formation

auditoireactif

Types de formations

Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

impulse
ichecentreprises
technofutur-tic
solvayentrepreneurs
efp-bxl

Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

  • des formations catalogue
  • des formations avec accompagnement
  • des formations sur mesure

Pour chaque équipe et organisation, nous favorisons l’autonomie, l’adaptabilité, la performance et la collaboration lors de nos interventions.

Vous avez besoin d’une formation personnalisée ?

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Nous revenons vers vous rapidement avec des propositions.
Introduction à la gestion de projet e-business

Participants

Chefs de projets, responsables IT, coordinateurs, Program Managers, Assistants chefs de projets

Objectifs

    – Comprendre le langage des entreprises larges, des clients B2B, des agences web, des sociétés de consultance, et des experts en gestion de projet e-business
    – Clarifier et structurer la collaboration entre l’équipe projet et les autres équipes de l’organisation
    – Les processus pour gérer les fournisseurs, les clients, le comité de direction
    – Améliorer le taux de succès des projets gérés avec l’équipe pour garantir les délais, les coûts et la qualité des livrables.
    – Mettre en place des processus pour l’équipe afin de gérer efficacement les activités opérationnelles et les activités projets simultanément.

Contenu

– Introduction à la notion de projet e-business
– les 4 familles de chefs de projet et la nomenclature utilisée en Belgique
– Les méthodologies et les bonnes pratiques utilisables en TPE et PME pour les projets e-business
– Les outils e-business utilisés par les équipes projets e-business efficaces
– Gérer la qualité/durée/coût/périmètre, les risques, les bénéfices et la communication projet
– Déjouer les pièges liés à l’environnement e-business, et l’amélioration continue en mode projet
– Les processus pour gérer les fournisseurs, les clients, le comité de direction
– Utiliser la boîte à outils du chef de projet : gérer les objectifs, le plan de développement, les priorités, les rôles et responsabilités en équipe, le planning, la communication,
– Reconnaître les avantages des méthodologies utilisées en entreprise, et identifier exactement celles à adopter pour la PME (en vue d’une certification, ou d’une maîtrise)

Dates

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Pédagogie

Nous favorisons la pédagogie participative et la mise en pratique des éléments étudiés, même pour les formations les plus conceptuelles.

Note:

Nous encourageons l’intelligence collective au travers de serious games, d’exercice de groupe, de mises en pratiques, des études de cas et lors du coaching post-formation.
La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

  • Accélérer l’apprentissage
  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
  • Enrichir leur expérience
  • Répondre aux attentes inhérentes à la formation
  • Pérenniser les acquis après la formation

auditoireactif

Types de formations

Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

impulse
ichecentreprises
technofutur-tic
solvayentrepreneurs
efp-bxl

Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

  • des formations catalogue
  • des formations avec accompagnement
  • des formations sur mesure

Pour chaque équipe et organisation, nous favorisons l’autonomie, l’adaptabilité, la performance et la collaboration lors de nos interventions.

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Les méthodologies générales de gestion de projet

Participants

Chefs de projets, responsables IT, coordinateurs, Program Managers, Assistants chefs de projets

Objectifs

  • Comprendre les atoûts des bonnes pratiques et méthodologies
  • Mettre en place des processus pour gérer les fournisseurs, les clients, le comité de pilotage
  • Améliorer le taux de succès des projets gérés avec l’équipe IT pour garantir les délais, les coûts et la qualité des livrables.

Contenu

– Introduction
– Rôle de la gestion de projet
– De la nécessité d’initier un projet
– Le triangle des contraintes en mode projet
– Les 4 familles de chefs de projets : Maîtres d’ouvrage et Maîtres d’oeuvre
– Les caractéristiques des projets (tailles, secteur, équipe, environnement)
– Exemples de et Etudes de cas
– Les cycles de développement logiciels : Cascade d’eau, Cycle en V, méthodes itératives et leurs avantages
– Les phases de la gestion de projet : Initiation, Analyse, Conception, Construction, Implémentation et Cloture
– Gérer efficacement le poérimètre, le budget, le planning, les risques, les benefices, les ressources, l’équipe, les incidences
– Gestion de ressources, capacité et priorités
– Gestion par exception
– Application aux différents environnements ICT
– Les pièges à éviter en gestion de projet : Du Business Case, au Projet, au Service
– Mettre en place une équipe projet
– Gérer efficacement ses fournisseurs avec PRINCE2
– Développer efficacement un logiciel en Agile SCRUM
– Gérer l’après-projet avec ITIL

Dates

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Nous favorisons la pédagogie participative et la mise en pratique des éléments étudiés, même pour les formations les plus conceptuelles.

Note:

Nous encourageons l’intelligence collective au travers de serious games, d’exercice de groupe, de mises en pratiques, des études de cas et lors du coaching post-formation.
La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

  • Accélérer l’apprentissage
  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
  • Enrichir leur expérience
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Types de formations

Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

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Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

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Gérer les projets et les activités opérationnelles simultanément

Participants

Chefs de projet, managers, team leader et coordinateurs de projet

Objectifs

      – Comprendre comment gérer efficacement les activités opérationnelles et les activités projets simultanément

 

      – Améliorer le taux de succès des projets gérés avec l’équipe IT pour garantir les délais, les coûts et la qualité des livrables.

 

    – Identifier des pistes d’amélioration des processus existants

Contenu

– Introduction au management efficace en entreprise, principes de gouvernances, de gestion de portefeuille et de programme
– La gestion de projet appliquée en pratique
– La maintenance et la gestion des services
– Les demandes de changement et incidents pour une équipe
– Identification des problématiques rencontrées
– Gestion de ressources, capacité et priorités
– Gestion par exception
– Application aux différents environnements

Dates

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Nous favorisons la pédagogie participative et la mise en pratique des éléments étudiés, même pour les formations les plus conceptuelles.

Note:

Nous encourageons l’intelligence collective au travers de serious games, d’exercice de groupe, de mises en pratiques, des études de cas et lors du coaching post-formation.
La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

  • Accélérer l’apprentissage
  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
  • Enrichir leur expérience
  • Répondre aux attentes inhérentes à la formation
  • Pérenniser les acquis après la formation

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Types de formations

Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

impulse
ichecentreprises
technofutur-tic
solvayentrepreneurs
efp-bxl

Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

  • des formations catalogue
  • des formations avec accompagnement
  • des formations sur mesure

Pour chaque équipe et organisation, nous favorisons l’autonomie, l’adaptabilité, la performance et la collaboration lors de nos interventions.

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