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Category Archive for: 'Approfondissements en gestion de projet'
La gestion des incidences et des changements

Participants

Chefs de projets, responsables IT, coordinateurs, Program Managers, Assistants chefs de projets

Objectifs

    – Comprendes les événements et les différents types d’incidences en mode projet
    – Définir et gérer la gestion des incidences et des chanagements
    – Traiter efficacement les changements initiés par le client en mode projet
    – Améliorer les compétences de l’équipe projet en structurant l’organisation et le fonctionnement de l’équipe projet

Contenu

– Introduction à la gestion des incidences
– Les concepts professionnels des événements en mode projet
– Risque (Risk)
– Incidence (Issue)
– Demande (Demand)
– Changement (Change)
– Evénement (Event)
– Incident (Incident)
– Problème (Problem)
– Intégration des éléments au quotidien en mode projet
– Mettre en place une gestion d’incidence en mode projet, concepts et exemples
– Procédure de Contrôle des incidences : Collecter, Examiner, Proposer, Décider, Mettre en œuvre
– Cas particuliers : le Change, le scope change request, l’issue
– Le rapport d’incidence

Dates

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Pédagogie

Nous favorisons la pédagogie participative et la mise en pratique des éléments étudiés, même pour les formations les plus conceptuelles.

Note:

Nous encourageons l’intelligence collective au travers de serious games, d’exercice de groupe, de mises en pratiques, des études de cas et lors du coaching post-formation.
La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

  • Accélérer l’apprentissage
  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
  • Enrichir leur expérience
  • Répondre aux attentes inhérentes à la formation
  • Pérenniser les acquis après la formation

auditoireactif

Types de formations

Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

impulse
ichecentreprises
technofutur-tic
solvayentrepreneurs
efp-bxl

Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

  • des formations catalogue
  • des formations avec accompagnement
  • des formations sur mesure

Pour chaque équipe et organisation, nous favorisons l’autonomie, l’adaptabilité, la performance et la collaboration lors de nos interventions.

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La maîtrise des risques et l’anticipation

Participants

Chefs de projets, responsables IT, coordinateurs, Program Managers, Assistants chefs de projets

Objectifs

    – Comprendes les risques et les différents types de risques en mode projet
    – Mieux anticiper : la clef de la réussite de la gestion de projet
    – Prévenir, évaluer et traiter efficacement les opportunités et les menaces
    – Améliorer les compétences de l’équipe projet avec une stratégie de gestion des risques

Contenu

– Introduction à la gestion des risques
– Les types de risque
– Le calcul du risque : les formules conventionnelles, le graphique et l’évaluation des risques
– Les facteurs favorisant les risques
– La gestion des risques dans l’organisation du département IT
– La stratégie des risques en PRINCE2
– La procédure de gestion des risques : Identifier, Apprécier, Planifier, Exécuter
– Le registre des risques en mode projet
– Les techniques d’évaluation des risques
– La matrice des risques : différencier la probabilité et l’impact
– Les 12 réponses possibles aux risques en mode projet
– Les effets des réponses aux risques
– La mise en œuvre de la gestion de risque au quotidien en mode projet

Dates

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Pédagogie

Nous favorisons la pédagogie participative et la mise en pratique des éléments étudiés, même pour les formations les plus conceptuelles.

Note:

Nous encourageons l’intelligence collective au travers de serious games, d’exercice de groupe, de mises en pratiques, des études de cas et lors du coaching post-formation.
La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

  • Accélérer l’apprentissage
  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
  • Enrichir leur expérience
  • Répondre aux attentes inhérentes à la formation
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Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

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Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

  • des formations catalogue
  • des formations avec accompagnement
  • des formations sur mesure

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La planification de projet avec MS Project

Participants

Chefs de projets, responsables IT, coordinateurs, Program Managers, Assistants chefs de projets

Objectifs

    Introduire les participants aux techniques de planification et à la gestion de projets, principalement axées sur le logiciel de gestion de projet : Microsoft Project 2010.

Contenu

– Introduction à la gestion de projet
– Les methodologies des projets Métiers et projets tecniques
– La planification en mode projet
– La planification basée sur le produit, le retro-planning
– Les risques lies à la planification
– Le diagramme de Gantt diagramme de Gantt.
– La définition des taches
– Estimation de la durée
– Identification des compétences et ressources nécessaires, réservation des ressources
– Identification des coûts
– Les marges de sécurités et les tolérances
– L’impact des incidents sur le planning et l’intégration en MS Project
– Calcul du chemin critique et points d’attention du chef de projet
– MS Project : Prise en main
– Exemples et cas pratiques
– Utilisation avancée et exemples de scénario évolué
– MS Project en multi-projets
– Exemple personnalisé : suivi des projets de chaque participant, présentations et discussions entre paires.
– Optimisation de la gestion de planification

Dates

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Note:

Nous encourageons l’intelligence collective au travers de serious games, d’exercice de groupe, de mises en pratiques, des études de cas et lors du coaching post-formation.
La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

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  • Valider les liens avec leur métier et élargir leur compréhension des autres métiers
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Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

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Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
En fonction des besoins de nos clients, nous proposons :

  • des formations catalogue
  • des formations avec accompagnement
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La communication en mode projet

Participants

Chefs de projets, responsables IT, coordinateurs, Program Managers, Assistants chefs de projets

Objectifs

    – Comprendre les fondements de la communication appliquée en mode projet
    – Développer un plan de communication pour un projet en entreprise
    – Décrypter les bonnes pratiques et éviter les pièges en communication projet
    – Pratiquer les méthodes et outils utilisés pour Gérer la communication projet

Contenu

– Introduction à la communication entre les hommes
– La communication en mode projet
– Que communiquer en mode projet ?
– Supports de communication
– Destinataires des communications
– Types de communications
– Le plan de communication projet
– Méthode générale et exemples
– Application à PRINCE2
– Stratégie de communication
– Rôles et responsabilités avec la matrice RACI
– Application à PMBOK
– Application à Agile SCRUM
– Simulation de présentation au Project Board
– Diagramme Important/Urgent

Dates

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La dynamique collective permet à un groupe de participants de :

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Formations inter-entreprises

Nos formations sont parfois organisées avec des centres de formation professionnelle et des structures d’accompagnement aux entreprises. Nous travaillons régulièrement avec les organismes suivants.

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Formations intra-entreprises

Nous adaptons le contenu, l’agencement, la forme et la pédagogie à l’environnement et au métiers des participants avec des exemples, des projets et des cas concrets en lien avec l’organisation.

Note:

Nos formations intra-entreprises se donnent au sein d’une organisation pour une équipe ou des collaborateurs d’équipes différentes.
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